{"id":3627,"date":"2026-08-13T18:17:57","date_gmt":"2026-08-13T18:17:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sante-pourtous.net\/?p=3627"},"modified":"2026-08-13T18:17:57","modified_gmt":"2026-08-13T18:17:57","slug":"memoire-de-fin-de-cycle-madeleine-kyelem-passe-a-la-loupe-la-transparence-financiere-du-resonut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sante-pourtous.net\/?p=3627","title":{"rendered":"M\u00e9moire de fin de cycle\u00a0: Madeleine Kyelem passe \u00e0 la loupe la transparence financi\u00e8re du RESONUT"},"content":{"rendered":"\n

Ce jeudi 13 ao\u00fbt 2026, \u00e0 l’Institut des sciences et technologies (IST) de Ouagadougou, Madeleine Kyelem a soutenu son m\u00e9moire de fin de cycle en Master II Comptabilit\u00e9, Contr\u00f4le et Audit, devant un jury pr\u00e9sid\u00e9 par le Dr Kambou et compos\u00e9 de Biyem Piti\u00e9, Youssoufou Sawadogo et Badi Fayama. A l\u2019issue de sa brillante pr\u00e9sentation, l\u2019imp\u00e9trant a obtenu la note de 17,5, assortie de la mention tr\u00e8s bien.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le sujet trait\u00e9 touche une question sensible pour le monde associatif : dans quelle mesure le contr\u00f4le interne contribue-t-il \u00e0 la transparence de l’information financi\u00e8re ? Pour y r\u00e9pondre, l’\u00e9tude a pris pour terrain le R\u00e9seau de la soci\u00e9t\u00e9 civile pour la nutrition (RESONUT).<\/p>\n\n\n\n

Un dispositif globalement bien structur\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’enqu\u00eate met en \u00e9vidence plusieurs points forts. Un manuel de proc\u00e9dures formalis\u00e9 existe, confirm\u00e9 par 100 % des r\u00e9pondants. La s\u00e9paration des fonctions entre ordonnateur et comptable est unanimement valid\u00e9e. L’autorisation pr\u00e9alable des op\u00e9rations et la production r\u00e9guli\u00e8re des \u00e9tats financiers sont, elles, attest\u00e9es par 91,7 % des r\u00e9pondants.<\/p>\n\n\n\n

Des failles qui persistent<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le tableau se nuance cependant : 58,3 % des r\u00e9pondants signalent l’absence de s\u00e9paration des t\u00e2ches entre comptable et caissier. 41,7 % disent n’avoir qu’une connaissance partielle des proc\u00e9dures internes, une proportion identique d\u00e9plore le manque de formation continue du personnel, et 25 % \u00e9voquent des proc\u00e9dures encore trop faibles.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f4t\u00e9 qualit\u00e9 de l’information, la transparence appara\u00eet partielle : 58,3 % jugent l’information financi\u00e8re fiable, mais seuls 41,7 % la trouvent r\u00e9ellement compr\u00e9hensible, accessible et tra\u00e7able en interne. En revanche, l’accessibilit\u00e9 externe est un vrai point fort : 91,7 % des r\u00e9pondants confirment que bailleurs et partenaires ont un acc\u00e8s syst\u00e9matique \u00e0 l’information financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Madeleine Kyelem, tr\u00e8s attentive aux questions et observations du jury<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un consensus sur l’utilit\u00e9 du contr\u00f4le interne<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ces limites, 100 % des r\u00e9pondants reconnaissent que le contr\u00f4le interne r\u00e9duit les erreurs, pr\u00e9vient la fraude et am\u00e9liore la transparence. 70 % jugent par ailleurs le dispositif efficace. Ce constat confirme l’hypoth\u00e8se centrale de l’\u00e9tude qui estime qu\u2019un contr\u00f4le interne bien organis\u00e9 favorise la transparence financi\u00e8re. La seconde hypoth\u00e8se, elle, n’est valid\u00e9e qu’en partie : le probl\u00e8me ne vient pas d’un manque de proc\u00e9dures formalis\u00e9es \u2014 elles existent \u00e0 100 % mais bien d’un d\u00e9ficit dans leur application effective.<\/p>\n\n\n\n

Pour renforcer la transparence financi\u00e8re, Madeleine Kyelem formule six recommandations : renforcer les ressources humaines, am\u00e9liorer la s\u00e9paration des t\u00e2ches, renforcer l’application des proc\u00e9dures existantes, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l’information, promouvoir une culture de transparence, et digitaliser les proc\u00e9dures financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, ce travail universitaire confirme que le contr\u00f4le interne constitue un pilier de la gestion financi\u00e8re des associations. Mais son efficacit\u00e9 r\u00e9elle d\u00e9pendra surtout de la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 mieux appliquer leurs propres r\u00e8gles, \u00e0 investir dans les comp\u00e9tences humaines et \u00e0 mieux r\u00e9partir les t\u00e2ches. L’auteure sugg\u00e8re d’ailleurs d’\u00e9largir cette \u00e9tude \u00e0 d’autres associations comparables, afin d’identifier des pistes d’am\u00e9lioration communes au secteur.<\/p>\n\n\n\n

Abel Azonhand\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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