Ce jeudi 13 août 2026, à l’Institut des sciences et technologies (IST) de Ouagadougou, Madeleine Kyelem a soutenu son mémoire de fin de cycle en Master II Comptabilité, Contrôle et Audit, devant un jury présidé par le Dr Kambou et composé de Biyem Pitié, Youssoufou Sawadogo et Badi Fayama. A l’issue de sa brillante présentation, l’impétrant a obtenu la note de 17,5, assortie de la mention très bien.
Le sujet traité touche une question sensible pour le monde associatif : dans quelle mesure le contrôle interne contribue-t-il à la transparence de l’information financière ? Pour y répondre, l’étude a pris pour terrain le Réseau de la société civile pour la nutrition (RESONUT).
Un dispositif globalement bien structuré
L’enquête met en évidence plusieurs points forts. Un manuel de procédures formalisé existe, confirmé par 100 % des répondants. La séparation des fonctions entre ordonnateur et comptable est unanimement validée. L’autorisation préalable des opérations et la production régulière des états financiers sont, elles, attestées par 91,7 % des répondants.
Des failles qui persistent
Le tableau se nuance cependant : 58,3 % des répondants signalent l’absence de séparation des tâches entre comptable et caissier. 41,7 % disent n’avoir qu’une connaissance partielle des procédures internes, une proportion identique déplore le manque de formation continue du personnel, et 25 % évoquent des procédures encore trop faibles.
Côté qualité de l’information, la transparence apparaît partielle : 58,3 % jugent l’information financière fiable, mais seuls 41,7 % la trouvent réellement compréhensible, accessible et traçable en interne. En revanche, l’accessibilité externe est un vrai point fort : 91,7 % des répondants confirment que bailleurs et partenaires ont un accès systématique à l’information financière.
Madeleine Kyelem, très attentive aux questions et observations du jury
Un consensus sur l’utilité du contrôle interne
Malgré ces limites, 100 % des répondants reconnaissent que le contrôle interne réduit les erreurs, prévient la fraude et améliore la transparence. 70 % jugent par ailleurs le dispositif efficace. Ce constat confirme l’hypothèse centrale de l’étude qui estime qu’un contrôle interne bien organisé favorise la transparence financière. La seconde hypothèse, elle, n’est validée qu’en partie : le problème ne vient pas d’un manque de procédures formalisées — elles existent à 100 % mais bien d’un déficit dans leur application effective.
Pour renforcer la transparence financière, Madeleine Kyelem formule six recommandations : renforcer les ressources humaines, améliorer la séparation des tâches, renforcer l’application des procédures existantes, améliorer la qualité de l’information, promouvoir une culture de transparence, et digitaliser les procédures financières.
En conclusion, ce travail universitaire confirme que le contrôle interne constitue un pilier de la gestion financière des associations. Mais son efficacité réelle dépendra surtout de la capacité des organisations à mieux appliquer leurs propres règles, à investir dans les compétences humaines et à mieux répartir les tâches. L’auteure suggère d’ailleurs d’élargir cette étude à d’autres associations comparables, afin d’identifier des pistes d’amélioration communes au secteur.
Abel Azonhandé
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